公司2026年度工作会议以集团公司“136”发展战略为引，紧扣“三个好于”向，聚焦集团公司发展愿景，锚定公司“十五五”发展目标作出部署，明确要坚定落实“个重大政任务”，持续贯穿“三条发展主线”，全力赢“六大攻坚战”，牢牢强化“个根本”，实施2026年“十大突破行动”，奋力实现“十五五”发展良好开局。

　　会议召开后，全公司上下迅速掀起传达学习贯彻会议精的热潮，以开局即起步、起步即冲刺的满格状态，锚定目标、实干担当，动各项工作落地落细落实，为加快建设有担当、创价值、受尊重，在细分市场域有地位、可持续发展的军民融科技企业，全位争当集团公司建设世界科技集团排头兵贡献大力量。

　　务事业部

　　坚持市场向，巩固传统优势，努力开辟发展新局；持续强化创新引，建强产品工艺技术研究应用能力和技术团队保障能力，塑造发展新动能新优势；立足备战强军，突出抓好履约交付；系统梳理安全生产管理职责和工作边界，持续优化质量管理体系，夯实安全质量基石。

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　　特钢事业部

　　围绕年度核心指标建立四分解机制，量化到岗、责任到人；耕火电、核电、石化等传统优势域，加速布局新能源汽车、航空等新赛道；聚焦国重大装备需求，攻坚核心技术，力争年内突破3-5项关键瓶颈；化产学研用协同，强化对外作，加速压钢管产业化。

　　数智中心

　　聚焦产品研发、生产制造、运营管理三大域，造数智化转型“1136平台+服务体系”，达成装备产品先的设计、工艺、仿真、试验、智能制造、自主安全可控等数智化转型新范式愿景目标，进公司数字化转型和智能化升。

　　装备研究所苏州橡塑胶

　　紧密结数字化能力建设项目，在需求分析、设计优化与仿真分析、虚拟试验等面开展“人工智能+”应用的探索研究、建设和应用，实现装备产品研发与人工智能技术融发展，万能胶厂家提升研发率和质量；针对未来人智能市场需求，立足主责主业，研制“智能+”新装备，围绕新域新质人装备项，加快进装备转型发展。

　　工艺材料技术研究所

　　以AI技术为核心，聚焦三大核心场景，全力动公司制造模式向数据驱动、智能驱动转型——智能工艺设计构建“MBD+AI+数字孪生+仿真优化”智能工艺设计体系，实现工艺参数自动迭代与调控；制造过程管控造“AI+数据采集+数字孪生”智能生产管控体系，实现生产过程与三维可视化场景联动；质量把控建立“AI+机器视觉+全流程追溯”的质量控制体系，对部件表面缺陷、尺寸精度进行智能化检测，分析生产全流程数据，为产品及部件赋予唯“身份标识”，实现质量把控。

　　装备机电公司

　　坚持“稳生产底盘”与“谋长远升”度结，严格保障装备产品按时交付，同步布局新能源装备、智能控制等新兴域；坚持“技术攻坚突破”与“市场耕”度融，以科技创新为引擎，组建项技术攻关小组，动产品向端化、智能化升；坚持“提质扩能增”与“安全筑牢底线”度融，优化生产流程，提升产能利用率与供应链协同率，构建穿透式安全监管体系。

　　试验基地

　　加强生产计划动态协调与过程管控，通关键环节，提升生产运行率；严格落实质量管理体系要求，强化全过程质量监督与检验，确保每项产品、每组数据经得起检验；加大数字化、智能化试验手段的应用投入，提升试验数据的准确、实时与分析度，共建共享端试验平台，弥补能力短板。

　　武装保卫部

　　落实集团公司安全保卫标准化要求，紧扣“优化勤务模式，强化智慧安”工作目标，以“人稳守、物堵漏、技发力”总体布局为抓手，强化反间谍与反恐达标建设，构建“远程监视调度+机动出警”联勤务模式，完善消安全“分管控、消融”体系，全力服务公司装备科研生产任务有序进。